Individuele verkenning binnen organisaties (preventief)

Deze vorm van begeleiding is bedoeld voor (vermoedelijk) hoogbegaafde professionals bij wie signalen van vastlopen zichtbaar worden in werk, rol of samenwerking, maar waarbij (nog) geen sprake is van uitval.

Het betreft geen traject en geen volledige coaching, maar een zorgvuldige verkenning met het doel helderheid te krijgen over wat er speelt en wat passend is.

Wat deze verkenning inhoudt

De begeleiding bestaat uit:

  • een individuele intake met de medewerker, gericht op eerste duiding en inzicht
  • een korte analyse van functioneren, belasting en afstemming
  • een afstemmend overleg met HR en/of leidinggevende, binnen duidelijke kaders van privacy

De focus ligt op begrijpen, advies ,niet op oplossen.

Wat dit oplevert

Voor de medewerker

  • eerste helderheid over wat er speelt
  • inzicht in eigen functioneren binnen de werkcontext
  • meer rust door erkenning en duiding

Voor de organisatie

  • beter zicht op wat er speelt bij de medewerker
  • onderbouwde afweging over vervolgstappen
  • preventieve inzet vóórdat uitval ontstaat

Praktisch

  • Duur:
    • Intake medewerker: 90 minuten
    • Overleg HR/leidinggevende: kort afstemmend gesprek (30 minuten)
    • analyse & duiding (schriftelijk of mondeling)
  • Tarief: €400 ex btw
  • Online/op locatie, reiskosten worden gefactureerd
  • Altijd in afstemming met HR of leidinggevende
  • Vertrouwelijkheid en AVG staan centraal
  • Inhoud uit individuele gesprekken wordt niet gedeeld; wel wordt duiding en advies teruggekoppeld.

Second opinion – hoogbegaafdheid & werkcontext

(onafhankelijke duiding ter ondersteuning van besluitvorming)

Soms staan organisaties voor besluiten die mensen én continuïteit raken.
Wanneer eerdere begeleiding onvoldoende helderheid heeft gebracht, belangen uiteenlopen of twijfel blijft bestaan over wat er werkelijk speelt, kan een onafhankelijke second opinion helpen.

Deze second opinion is bedoeld voor situaties waarin hoogbegaafdheid, werkcontext en samenwerking op een complexe manier samenkomen en standaardinterventies tekortschieten.

Wanneer ingezet

Organisaties betrekken mij voor een second opinion wanneer:

  • er twijfel bestaat over functioneren of inzetbaarheid
  • eerdere coaching, begeleiding of interventies onvoldoende effect hadden
  • er verschil van inzicht is tussen medewerker, leidinggevende en/of HR
  • besluitvorming dreigt te versnellen zonder voldoende duiding
  • zorgvuldigheid, legitimiteit en draagvlak belangrijk zijn

Wat deze second opinion inhoudt

De second opinion bestaat uit een afgebakende, onafhankelijke verkenning van wat er speelt op individueel én contextueel niveau:

  • intake met HR en/of leidinggevende, gericht op de besluitvraag
  • gesprek met de medewerker (90 minuten)
  • analyse en duiding van functioneren, belasting en werkcontext
  • terugkoppeling op hoofdlijnen ter ondersteuning van zorgvuldige afwegingen

De focus ligt niet op oplossen of veranderen, maar op begrijpen wat er werkelijk speelt en wat realistisch en duurzaam is binnen de gegeven context.

Wat dit oplevert

Voor de organisatie:

  • onderbouwde input voor besluitvorming
  • explicitering van aannames en spanningen
  • vermindering van herhaalde of escalerende interventies
  • meer rust en helderheid in een complexe situatie

Voor de medewerker:

  • erkenning en duiding van wat er speelt
  • inzicht in eigen functioneren binnen de werkcontext
  • zorgvuldige omgang met privacy en belangen

Belangrijke afbakening

Deze second opinion:

  • is geen coachingstraject
  • is geen verander- of verbeterprogramma
  • neemt geen besluit over

De second opinion ondersteunt organisaties bij zorgvuldige, gedragen besluitvorming, zonder vooruit te lopen op uitkomsten.

Inhoud uit individuele gesprekken wordt niet gedeeld. Terugkoppeling richting organisatie betreft uitsluitend duiding en overwegingen op hoofdlijnen, met behoud van privacy en AVG.

Praktisch (Second opinion – hoogbegaafdheid & werkcontext)

  • Inzet: onafhankelijke second opinion ter ondersteuning van zorgvuldige besluitvorming
  • Mandaat: uitsluitend op verzoek van HR en/of leidinggevende, met een expliciete besluitvraag
  • Duur & opzet:
    • intake met HR en/of leidinggevende gericht op de besluitcontext
    • gesprek met de medewerker: 90 minuten
    • analyse & duiding gericht op afwegingen en consequenties
    • terugkoppeling op hoofdlijnen richting organisatie
  • Vorm van terugkoppeling:
    • mondeling of schriftelijk, afhankelijk van de besluitcontext
    • gericht op inzicht, afweging en draagvlak
    • niet bedoeld als beoordelings- of functioneringsrapport
  • Tarief: €750 ex btw
  • Vorm: online of op locatie (reiskosten worden gefactureerd)
  • Voorwaarden: altijd in afstemming met HR of leidinggevende
  • Privacy & AVG: inhoud uit individuele gesprekken wordt niet gedeeld; terugkoppeling betreft uitsluitend duiding op hoofdlijnen

👉 second opinion is bedoeld voor situaties waarin organisaties expliciet zoeken naar onafhankelijke duiding vóórdat besluiten worden genomen.

Begeleidingstraject werkcontext & hoogbegaafdheid

(individueel traject met organisatie-afstemming)

Dit traject is bedoeld voor situaties waarin individuele coaching alleen niet voldoende is, en waarin werkcontext, rol en dynamiek expliciet moeten worden meegenomen.

Het traject combineert individuele begeleiding van de medewerker met zorgvuldige afstemming richting organisatie, binnen duidelijke kaders van privacy en AVG.

Wat dit traject oplevert

  • helder inzicht in wat er speelt op individueel én contextueel niveau
  • realistische duiding van wat passend is binnen de functie en organisatie
  • concrete adviezen voor duurzame inzetbaarheid
  • vermindering van misverstanden, frictie en herhaalde uitval

Opzet

  • Intake met HR / leidinggevende
  • Intake met medewerker
  • 5 individuele coachsessies
  • Analyse en advies
  • Afrondende nabespreking met HR/leidinggevende

Belangrijk:
Informatie-uitwisseling vindt uitsluitend plaats met behoud van AVG, privacy en professionele vertrouwelijkheid.
Inhoud van individuele sessies wordt niet gedeeld; wel worden duiding en adviezen teruggekoppeld.

Praktisch

  • Duur sessies: 90 minuten
  • Totale investering: €1.850 ex btw
  • Online/ of op locatie, reiskosten worden gefactureerd.

👉 Geschikt wanneer uitval dreigt, samenwerking structureel vastloopt of eerdere interventies onvoldoende effect hadden.

Kennissessie – incompany

Voor organisaties die dit thema binnen hun eigen context willen verdiepen.

  • Afgestemd op organisatie en casuïstiek
  • Duur: 3,5 uur
  • Reiskosten worden gefactureerd

Tarief: op aanvraag
(afhankelijk van voorbereiding en context)

Kennissessie – open inschrijving (pilot)

Deze kennissessie is bedoeld voor professionals die werken met (vermoedelijk) hoogbegaafde medewerkers en willen begrijpen hoe dit in de praktijk doorwerkt.

  • Doelgroep: HR, leidinggevenden, management, coaches
  • Duur: 3,5 uur
  • Groepsgrootte: minimaal 6 / maximaal 10 deelnemers
  • Locatie: Apeldoorn / Amersfoort
    (afhankelijk van aanmeldingen en beschikbare ruimtes)
  • Tijd: vrijdagmiddag van 14:00 tot 17:30
  • Opzet: ruimte voor het bespreken van praktijkervaringen en casuïstiek
  • Frequentie: 1x per maand

Pilot tarief: €315 ex btw per deelnemer

👉 Interesse in deelname of data? Neem contact op.

Sparren & afstemming

Heb je een concrete casus, een medewerker waar je vragen bij hebt, of zoek je iemand die mee kan denken voordat je keuzes maakt?

Ik denk graag mee — ook als de vraag nog niet volledig helder is.

👉 Neem vrijblijvend contact op.